Icontec certifica por buenas prácticas de innovación a Schneider Electric

Este proceso también fue reconocido por la Cámara de Comercio de Bogotá, entidad que galardonó estos avances recientemente en un concurso en el que participaron empresas tecnológicas de la ciudad y de la región

Javier Ortíz, presidente del clúster Andino Norte de Schneider Electric. Foto: cortesía. Portal ERP Colombia.

Este proceso también fue reconocido por la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB), entidad que galardonó estos avances recientemente en un concurso en el que participaron empresas tecnológicas de la ciudad y de la región. 

“Nos destacamos al fusionar la innovación con una estrategia contundente, generando resultados tangibles en un tiempo récord. Nuestra dedicación a la eficiencia y efectividad nos catapultó para construir un sistema sólido, logrando en semanas lo que a menudo lleva meses en otras empresas. Este éxito refleja nuestra firme determinación y la visión audaz de la innovación como el motor estratégico para el crecimiento empresarial", afirma Andrés Gómez, Gerente senior de Satisfacción del Cliente y Calidad de Schneider Electric.

¿Por qué Icontec certifica a Schneider Electric?

Esta empresa estableció un proceso de investigación con el que pudo formular sistemas de innovación, enfocado en cuatro retos estratégicos para las áreas de ofertas, servicios, software y energía. Estos fueron diseñados para validar la efectividad del sistema y así vincular la innovación con la estrategia y producir prototipos mínimos viables en un plazo de tres meses.

En un periodo de ocho meses, la empresa logró implementar exitosamente este sistema desde cero, marcando un hito en el sector empresarial. Para esto, la organización tuvo en cuenta un programa ofrecido por la Cámara de Comercio que invitaba a las organizaciones a desarrollar sistemas de innovación integrales.

En este ciclo de trabajo, 35 profesionales se agruparon en equipos para enfrentar desafíos estratégicos. A través de la implementación de metodologías vanguardistas como Design Thinking, Jobs to be Done, Agilismo y prototipado, lograron alcanzar resultados en un lapso de tres meses. Al cierre de diciembre, la empresa celebró el éxito al presentar productos mínimos viables a los directores de unidades de negocio, marcando un hito significativo en nuestro enfoque innovador y ágil. 

Cabe destacar que, en la actualidad, la empresa explora oportunidades en la convocatoria conjunta del Ministerio de Ciencias y Tecnología y Ecopetrol, que ofrece una inversión de 21 mil millones de pesos en cinco categorías de innovación abierta. 

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Schneider Electric también busca fortalecer su colaboración con la Academia, reconociendo el valioso aporte de los estudiantes en los retos de innovación. La siguiente etapa implica contabilizar el valor generado por las soluciones innovadoras en el mercado. La idea subyacente es que los productos mínimos viables desarrollados, como sensores, no solo sean soluciones tecnológicas, sino también generadores de valor financiero medible. Este enfoque permitirá evaluar de manera concreta el impacto de las innovaciones en el mercado, asegurando que cada prototipo implementado genere resultados tangibles en el futuro.

"La innovación es la fuerza motriz detrás de nuestro éxito. Al conectar estratégicamente la innovación con nuestra visión de crecimiento empresarial, Schneider Electric ha demostrado su capacidad para liderar, adaptarse y prosperar en un mundo en constante cambio. Nuestro compromiso con la eficiencia y la efectividad nos impulsa a construir soluciones sólidas y a forjar alianzas que nos posicionan como pioneros en el panorama empresarial global", complementa Javier Ortíz, presidente del clúster Andino Norte de Schneider Electric.